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棒球果真是不到最後一個出局數,不能輕言放棄的一項運動,統一獅今天面對富邦悍將的比賽,克服上半場仍以1:7大幅落後的劣勢,在第8、9局攻下3分大局將比數追平,10局靠著陳鏞基全壘打取得本場首度領先,終場統一就以9:7擊敗悍將,終止近期的2連敗。
悍將1局下半馬上展開攻勢,首兩名打者于孟雄、林威廷皆連敲出安打,林哲瑄遭到觸身球,悍將攻佔滿壘,接著靠著4棒胡金龍中外野高飛犧牲打,將三壘的于孟雄送回本壘,悍將1:0領先。
已經取得1:0領先的悍將並不因此感到滿足,第5棒的林益全抓到統一先發投手洪心騏一顆失投的曲球,將小白球扛出右外野大牆,這之3分打點全壘打也幫助悍將以4:0領先。
統一前3局遭到悍將先發投手羅力封鎖,僅靠著「千秋王子」高志綱繳出1支零星安打,但生涯對上羅力相當有心得的「綠色坦克」高國慶跳出來建功,擊出1發中右外野方向陽春彈,幫助統一追回1分,以1:4暫時落後。
4局下半悍將再度展開攻勢,首名打者李宗賢率先擊出1支左外野方向平飛安打,並且靠著方克偉犧牲觸擊將李宗賢推進至二壘得點圈,雖然下一棒于孟雄遭到解決,但林威廷維持開季火燙手感,敲出一發左外野方向2分打點全壘打,悍將將比數擴大至6:1領先。
7局上半統一首名打者高國慶面對悍將中繼投手蔡明晉,敲出1支左外野方向平飛的二壘安打,並且靠著陳鏞基高飛犧牲打推進至三壘,此時悍將換上林晨樺,林晨樺也不負教練團給予的任務,順利這半局的危機,讓統一留下三壘殘壘。
棒球場上有個難以解釋的定律,當你該半局該得分未得分的時候,這時候氣勢就會轉移到他隊身上,7局下半悍將再度靠著林威廷、林哲瑄接連敲出二壘安打再下一城,將比數拉開至7:1大幅領先。
8局上半統一吹起反攻號角,羅國龍、林志祥接連敲出安打,悍將派出羅國韋上場止血,誰知道他提著汽油桶上場救援,面對潘武雄的打擊,第1球就被送到中外野牆外,潘武雄這發3分砲,幫助統一追近至4:7落後3分。
悍將此時將力猛換上來,力猛也順利止血,讓陳鏞基擊出左外野飛球遭到接殺,成功化解這半局危機。
統一本場比賽展現韌性,9局上半就算已經4:7落後,但仍靠著朱元勤2分打點全壘打追近至6:7,陳傑憲再補上1支左外野方向二壘安打,此時比賽再度
掀起高潮,統一換上代打唐肇廷,唐肇廷也不負教練團期望,擊出左外野方向平飛安打,將比數以7:7追平。
氣勢已經完全打開的統一,10局上半陳鏞基面對去年的中繼王賴鴻誠,擊出中間方向的陽春全壘打,幫助統一本場比賽以8:7首度領先悍將,全場獅迷歡聲雷動。
統一下一棒郭阜林再補上一支中左外野二壘安打,悍將換上增菘瑋上場止血,雖然被朱元勤再打回1分,但有效化解這半局統一攻勢。
10局下半統一換上狄馬克關門,雖然遭到第4棒林益全敲出右外野方向1壘安打,但沒有讓悍將在越雷池一步,統一上演大逆轉。
工商時報【本報訊】
在職場上,很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製,這種說法,應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是,透過累積實務經驗而成長的觀點而言,我們發現,意識到這件理所當然的事情,並且能夠與學習相連結的人,出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長,也可說是將一次的經驗,應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如,編輯公司內部刊物時,只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人,除非還有機會編輯公司內部刊物,否則無法再利用這一次的經驗。
但是,具備應用能力的人,可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後,也能夠將這個經驗,應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點,觀察這些人做了什麼努力,發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先,是「回顧」。完成工作之後不是感到安心,而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事?」「這件事為什麼要以這個順序進行?」「自己完成工作之後,別人接著做了哪些事情?」等細節。而且,視需要提出問題,將有疑問的地方一一釐清。
接下來,進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」,其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外,不僅是單純的作業順序,也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則,能夠討人喜歡讓工作進彌月送禮推薦行更順利的訣竅等。
接著,是「整理」因式分解所得出的結果,理解到不限於「編輯公司內部刊物」,整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程,若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅,在下一個「應用」的步驟,應該就會理解到,能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的,並不是「編輯公司內部刊物」的經驗,而是應用「因式分解後整理所得的結果」,因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是,不能停留在「回顧」,而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留在回顧的階段,沒有進行因式分解之後步驟的人,只能學到抽象的事物,無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情,都是事前準備最重要這一點」,因為太過抽象而空泛,無法化為日後自己可以活用的通則,對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
(摘自本書第三章)
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